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产品方案设计有行业最佳实践沉淀

产品设计公司小吴 产品设计观点  2022年05月22日
内容概要:产品经理干货:产品设计三层。标准往往是团队智慧的长期沉淀,但需要注意的是,它只定义了产品设计的下限门槛。如果只按照标准流程设计方案,最终方案只是行业平均水平,没有灵魂。即使产品经理看起来勤奋敬业,
许多团队,特别是专业咨询团队,对产品和方案设计有行业最佳实践沉淀参考标准:

梳理客户需求,找出产品方案模板,根据模板结构,结合自己的业务理解,形成初始版本;

后续处理:突出强化亮点,引用外部数据支持观点,添加成功案例,最终确认交付,完成。

产品经理干货:产品设计三层。
 
仅从产品质量管理标准的角度来看,上述过程没有问题:客户就像订购客人,产品经理就像厨师,

需要把各种配料做成食物;方案标准就像食谱,根据食谱过程是客人想要的,但核心问题是:客人满意吗?
 
产品经理干货:产品设计三层。
 
标准往往是团队智慧的长期沉淀,但需要注意的是,它只定义了产品设计的下限门槛。

如果只按照标准流程设计方案,最终方案只是行业平均水平,没有灵魂。即使产品经理看起来勤奋敬业,

他实际上是在拿工资,做那份工作,原地踏步。为什么,客人吃你做的菜,虽然不会说不好,

但他们经常说一般,没有特色!这是我们所说的第一个领域:看山是山,看水是水——看产品本身。
 
产品经理干货:产品设计三层。
 
产品的灵魂是什么?在我们的世界里,许多优秀的产品经理给了我们答案,例如:
 
完美主义者乔布斯理想的iPhone。
 
2007年1月9日,乔布斯在旧金山的Macworld平台上向世界展示了iPhone:带触摸屏的iPod、

手机和互联网设备的颠覆性产品。此后,由Android领导的智能手机时代IOS的爆发彻底结束了前巨头诺基亚、摩托罗拉和黑莓定义的手机时代。
 
IM王张小龙的微信世界。
 
每天,我们几乎每个人都像吃饭和穿衣一样自然地使用微信:打开微信查看新闻,

与家人和朋友进行视频通话;发布和查看朋友圈,阅读官方账号文章,使用各种小程序,使用微信支付,抢红包等。微信让我们与世界联系。
 
乔布斯和张小龙用他们划时代的产品告诉我们:什么是产品的灵魂?完美的用户体验如何产生完美的用户体验?两个时刻:wow时刻和aha时刻。
 
Wow时刻是当客户看到产品时,远远超出预期的功能特性,不由自主地发出Wow的那一刻。每个产品经理都应该数一数,

产品方案设计有行业最佳实践沉淀

准备让客户在产品计划给客户之前喊几个Wow。要实现这一点,必须基于产品经理对行业的独特看法、客户需求的准确把握和创造性思维。
 
产品经理干货:产品设计三层。
 
Aha时刻
 
Aha始终是产品经理在解决产品瓶颈时,经过无数次尝试,问题得到解决,自我认知取得突破的那一刻:

Aha,明白了,就是这样!那些走在原地的人永远跟不上《纽约时报》的滚动步伐。

只有不断突破认知,站在行业的前沿,我们才能从战略角度创造经典。
 
产品经理干货:产品设计三层。
 
以两个时刻所代表的完美体验行动,不断超越自己,你是一个不断创造亮点的产品经理。

这就是所谓的第二层境界:看山不是山,看水不是水——你看到的不是产品,而是深层需求逻辑和表的意义。
 
产品经理干货:产品设计三层。
 
到目前为止,我们仍然采用试卷模式,具体客户发送试卷,回答需求,产品经理回答。

此外,如果产品经理直接面对整个市场,设计产品,它将完全成为另一种情况:

满足张三李四责骂,满足李四王五责骂,满足王五张三,李四一起责骂!市场已经完全分离了人性。
 
产品经理干货:产品设计三层。
 
此时,你会发现完美的用户体验将从行业提升到整个市场,所有的结论都将成为平衡的结果,

没有最优的解决方案,只有满意的解决方案,最初是用产品来满足客户,现在是用产品来引导和说服市场,

依靠什么?依靠产品所代表的文化,依靠产品对人性的适应和整合。这就是所谓的第三层境界:看山或山,看水或水产品或产品,代表主流需求。
 
产品经理干货:产品设计三层。
 
产品经理的培养远非一言两语。为了取得积极的成果,我们需要在巨大的产品知识体系世界中起伏。走在产品经理路上的朋友们,来吧!
 

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本文标题:产品方案设计有行业最佳实践沉淀

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