产品设计的用户体验应该怎样去做
内容概要：您的团队是否遇到过这样的情况：您投入了大量时间和资源成本来构建产品设计，最终却无法吸引客户？那么，究竟应该如何去做呢？根据我们的经验，答案是必须钻研够"精益用户体验"。
您的团队是否遇到过这样的情况：您投入了大量时间和资源成本来构建产品设计，最终却无法吸引客户？大多数产品团队都曾经走上过这条路，但幸运的是看到这篇文章的你，有多种方法可以避免这种情况。
一个是投入时间和精力进行市场研究——而且只有在建立产品原型之后——因为初创公司和小企业没有足够的资源来进行扎实的研究是不正确的。
那么，究竟应该如何去做呢？根据我们的经验，答案是必须钻研够"精益用户体验"。
什么是精益用户体验？
一个允许产品团队快速验证设计假设的策略，精益体验在Jeff Gothelf的2021年出版的《精益用户体验：用敏捷团队设计伟大的产品》一书中进行了详细探讨。
当一个团队遵循这种方法时，其成员在思维-构建-测试周期的快速迭代中工作。将会获得最大收益！
一旦团队知道他们想要构建什么，他们就会迅速将这个想法变成一个原型，然后与他们的用户一起验证它，这将产生对他们最初的想法是否适合他们的理解。
当一个团队遵循这种方法时，其成员在思维-构建-测试周期的快速迭代中工作。将会获得最大收益！
一旦团队知道他们想要构建什么，他们就会迅速将这个想法变成一个原型，然后与他们的用户一起验证它，这将产生对他们最初的想法是否适合他们的理解。
这种方法对于小型企业尤其有用，因为它有助于加速项目，而无需投入大量资源，也不会影响最初的想法。
精益用户体验还可以帮助团队跳出自己所设立的框框思考，不怕遇上各式各样的体验问题。
精益用户体验还可以帮助团队跳出自己所设立的框框思考，不怕遇上各式各样的体验问题。
如何尝试？
如果目标是实践精益用户体验，那么改变你对产品设计的看法是你需要做的最重要的事情。
把每个设计理念都看作是一个你需要验证的假设，并尽可能快地去做。
换句话说，将团队思维模式转变为基于实验的产品构建。
虽然每个团队遵循的实际流程可能会有所不同，但有一些实用技巧可以广泛应用。
把每个设计理念都看作是一个你需要验证的假设，并尽可能快地去做。
换句话说，将团队思维模式转变为基于实验的产品构建。
虽然每个团队遵循的实际流程可能会有所不同，但有一些实用技巧可以广泛应用。
1. 遵循"少即是多"的方法
验证假设所需的时间是精益用户体验周期中最关键的部分，这样做花费的时间又少又好。
为了缩短周期，您需要最大限度地减少模型成本，并构建最基本的原型，以帮助您验证想法。
这意味着不要花太多时间编写文档，而是构建一个又一个的思维原型。这也意味着你优先考虑你想要添加的功能。
为此，我建议遵循帕累托原则（即，20%的功能为用户带来80%的价值）。
2. 定义目标和指标
您的团队应该清楚您想要实现的目标以及如何衡量产品的成功。无论您选择使用什么指标，都要在开始设计过程之前彻底定义它们，并对每个设计迭代使用相同的指标集。
3. 与实际用户一起验证设计
与将使用您产品的人一起测试您的原型将最大限度地提高成功的机会。
但在执行此操作之前，您需要创建一个用户角色（理想用户的原型）并选择与此配置文件匹配的测试参与者。
而且这个过程不必是严格的正式过程。可以使用游击测试（也称为走廊测试）等技术 - 一种快速审查可以在各种环境中完成的想法的方法，并且涉及的只有几个人。
这可以在短短几分钟内从潜在用户那里获得有价值的见解。
但在执行此操作之前，您需要创建一个用户角色（理想用户的原型）并选择与此配置文件匹配的测试参与者。
而且这个过程不必是严格的正式过程。可以使用游击测试（也称为走廊测试）等技术 - 一种快速审查可以在各种环境中完成的想法的方法，并且涉及的只有几个人。
这可以在短短几分钟内从潜在用户那里获得有价值的见解。
4.引入细分，而不是大幅度的形态的变化
从小处着手，然后构建。产品团队应分析在每次迭代结束时收到的用户反馈，并将其转化为设计中的增量更改。
5. 实践跨职能协作
在精益UX中，产品团队从第一天起就应该跨职能。
他们应该人员数量相对较小，但由来自不同部门的代表组成（即产品设计师，开发人员，业务分析以及销售和营销）。
当不同观点的人有机会分享关于设计的意见时，他们有更好的主人翁意识——因为大家觉得自己也有责任创造最终产品。
大家觉得这五个思路是否能帮助到大家呢？如果觉得有用记得收藏哦~
他们应该人员数量相对较小，但由来自不同部门的代表组成（即产品设计师，开发人员，业务分析以及销售和营销）。
当不同观点的人有机会分享关于设计的意见时，他们有更好的主人翁意识——因为大家觉得自己也有责任创造最终产品。
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以上就是对“产品设计的用户体验应该怎样去做“的介绍，相信您有一定的了解了，如果想了解更多，也可以咨询我们在线客服。
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本文标题：产品设计的用户体验应该怎样去做
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